分類彙整: Superdry

Superdry預計財務業績將受到沖擊

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Superdry致力於創造“屬於未來經典”的服裝作品。極富個性的外形、人衣合一的特點、優秀的面料、獨特的懷舊效果以及出色的品牌化策略和服裝設計風格令Superdry在服裝市場上以獨特的姿態傲然而立。Superdry極度乾燥官網每天為大家帶來街頭潮牌Superdry最新資訊。全館所有商品滿額2000即可免運,週日週末購物更是享有專屬折扣優惠。Superdry台灣官網全館商品屬正品夯貨,支持專櫃驗證,7天無理由退換貨,可加Line:TWFZ進行咨詢。有興趣的朋友可以多多關注。(http://www.goonershop.com/

英國潮牌Superdry全年計劃曝光:擴張女裝 翻新店

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2017年07月05日11:11來自:億邦動力網 核心提示:Superdry全年主要計劃,分別是擴張女裝及運動品類業務、翻新店鋪、繼續打多渠道組合拳,以及擴張包括中國在內的海外市場等。 據瞭解,
2017年07月05日11:11來自:億邦動力網
核心提示:Superdry全年主要計劃,分別是擴張女裝及運動品類業務、翻新店鋪、繼續打多渠道組合拳,以及擴張包括中國在內的海外市場等。
據瞭解,英國superdry 男t恤台中和潮牌Superdry母公司Supergroup年報核心盈利數據遭員工早泄,被迫發佈核心數據確認聲明後,於周一發佈完整年報。另外透過財報,該集團也表明瞭這一財年的主要計劃,分別是擴張女裝及運動品類業務、翻新店鋪、繼續打多渠道組合拳,以及擴張包括中國在內的海外市場等。

在截止4月29日的2017財年中,SuperGroup營收增長瞭27.4%至7.52億英鎊,實際稅前利潤大漲53.%,由5540萬英鎊增至8480萬英鎊。其中,零售渠道收入5.025億英鎊,增幅20.8%,批發渠道收入大漲43.2%至2.495億英鎊;而由於利潤較低的批發渠道占整體銷售額的比例較大,所以導致毛利率下跌130個基點至60.2%。

就長期策略來說,集團會擴大女裝及運動品類業務。

財報數據顯示,集團女裝業務線增速超過男裝,占到總銷售額的36.5%,未來集團將會重點發展女裝業務。另外,隨著運動類商品的不斷走高,所以集團接下來也將重點擴張這條業務線。

其中,對於女裝業務,集團計劃將其業務量增加至於男裝業務量持平;而針對運動業務線,集團計劃在10月推出獨立運動品牌Superdry Sport。同時也計劃在一些較大的店鋪內設置運動產品的店中店,以及對鞋類產品的進一步開發。

另外,集團接下來會繼續通過實體零售、電商以及批發業務來實現增長目標。而這其中,電商渠道表現相對亮眼,增長35%,占到總零售額的26%。據該集團調查顯示,多渠道用戶相對單一渠道用戶花費更多,同時也對品牌忠誠度也更高。

目前,該集團的線上合作夥伴包括德國電商平臺Zalando、法國電商平臺La Redoute以及澳洲時尚電商The Iconic,而這些平臺業務表現較好,已占集團電商業務的14%。另外,在與27個電商電商平臺的合作中,移動端用戶活躍度普遍較好。有數據顯示,有67%的用戶都是通過智能手機或平板電腦訪問這些電商平臺,而同比去年通過移動端訪問率增長瞭34%。

集團方面透露,開設電商平臺是為瞭幫助用戶更方便的購買Superdry的產品。為瞭優化這一渠道,其還增加瞭圖片搜索功能,同時還會通過社交媒體與用戶保持更好地聯系和互動。

而實體零售擴張的也很快,特別是歐洲市場。

據悉,集團未來將主攻歐洲市場,特別是德國市場。目前,集團在德國擁有31家店鋪以及14家特許經營店。Superdry的全球店鋪數量增長瞭80至555家,特許經營店也增長瞭23%,共計增加15.4萬平方英尺的零售面積。

另外,該集團還會大范圍翻新門店。據瞭解,為瞭刺激銷售增長的同時可以縮減開銷,SuperGroup集團還嘗試瞭店鋪翻新,對其中兩間門店進行瞭重新設計,而這兩間翻新門店的可比銷售額再後來分別增長瞭20%以及10%。據瞭解,本財年該集團將會先從位於英國的10間店鋪開始翻新。

Supergroup還將加速擴張包括中國在內的國際市場。

據財報顯示,集團總銷售額的72%都來自英國以外市場,而去年新開店面的98%都發生在海外。另外,Supergroup的批發業務增長瞭43%,來自這一收入的89%也都來自海外市場。據瞭解,集團計劃擴張歐洲、中國以及美國市場,而美國和中國在2017年亦取得不錯表現。

其中,美國市場新增7間門店,基本實現盈虧平衡;中國市場開設5間直營和3間特許經營門店,另於5月份當前2018財年新開一間門店。

關於中國市場,該集團通過與赫基國際集團簽署的50:50持股比例的合資公司方式運營,後者將從事中國市場上的戰略方向制定、產品及品牌支持、開店,以及一些營銷活動等。另外,今年下半年,該集團還將在中國深圳新設一個采購中心,促使直接采購比例由65%提升至80%。

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什麼是潮牌本質?綠能電動車用實力為你解答

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【天極網IT新聞頻道】為瞭迎合年輕消費群體的需求,眾多電動車品牌也自稱 superdry外套評價 和潮牌,相繼推出瞭幾款造型新潮的新品電動車,但是成為電動車潮牌真的這麼簡單嗎?什

【天極網IT新聞頻道】為瞭迎合年輕消費群體的需求,眾多電動車品牌也自稱superdry外套評價和潮牌,相繼推出瞭幾款造型新潮的新品電動車,但是成為電動車潮牌真的這麼簡單嗎?什麼樣的品牌才能被稱之為潮牌呢?

基礎條件:外形炫酷,極致有型

精巧炫酷的外形,流暢分明的線條,繽紛多樣的色彩,這是綠能電動車的標配,也是一輛電動車被稱之為潮的基本條件。但這個簡單的條件很多電動車品牌都能夠達到,綠能又為何與眾不同呢?綠能的獨特之處在於對色彩的把控,一種顏色通過不同的工藝變幻出千種風情,流露出不同的氣質。色彩的搭配也是同樣,綠能的色彩搭配總是別出心裁,尤其是細節處的點睛之筆更顯時尚。

進階條件:想要潮,炫酷技能不能少

每次提到潮人,印象中總伴隨著一些炫酷的技能,所以沒點特別技能的電動車又如何能被稱之為superdry外套價格和潮牌呢?綠能電動車通過不斷研究創新,開發瞭一項可以實現“充電五分鐘,續航十公裡,一小時充滿”的技術,這項比擬“充電五分鐘,通話兩小時”的技術可以說是相當炫酷瞭。同時,綠能研發的這項快充技術在整個行業也是一個突破性創新,其他品牌在這方面目前都無法超越它。潮,就是身懷絕技,與眾不同。

此外,綠能電動車配備黑磁動力集成管理系統,動力輸出效率提升20%,實現讓電動車飛起來這一項不可能完成的任務,並完成飛躍三峽這一極限挑戰。潮,就要勇於挑戰不可能。

終極秘訣:由內而外散發出一股潮范兒

潮體現在產品上隻能算是一種表象,而浸入品牌文化中才算是擁有瞭潮范兒。綠能電動車在品牌層面提出“能,不一Young”的全新Slogan,將潮、年輕滲入品牌文化之中,由內而外散發出潮流氣息,力求打造一個全新的年輕化個性化的電動車潮玩平臺,一個能夠和用戶交流的平臺。通過這個平臺,讓用戶參與進產品的研發中來,包容更多的想法,定制專屬自己的潮范座駕,更符合年輕人追求自由、掌控自我的個性。

潮,是一種氣質。每一個品牌都有可能推出外形足夠酷炫新潮的電動車,但並不是每一個品牌都有一顆年輕化個性化的心。這一點,綠能做到瞭。

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街頭潮牌Supreme與Morphie聯乘推iPhone電池背夾

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美國街頭品牌Supreme在2018年秋冬再次與配件廠商Mophie合作,推出雙方聯乘的最新手機配件產品,這次新品為適配iPhone 7/8和Plus型號的背夾電池,即能充當手機保護殼,又能夠為iPhone提供擴

美國街頭品牌Supreme在2018年秋冬再次與配件廠商Mophie合作,推出雙方聯乘的最新手機配件產品,這次新品為適配iPhone
7/8和Plus型號的背夾電池,即能充當手機保護殼,又能夠為iPhone提供擴展電池。有Supreme標志紅和黑色兩種配色,以Juice
Pack Air為原型,背面照例擁有極具辨識度的Supreme Logo。

而在今季眾多的聯名單品之中,這款Mophie聯名iPhone電池背夾支持iPhone 7/8和7 Plus/8 Plus型號,分別擁有2420mAh/2525mAh的額外電池容量。原始售價為128美元,但相信在Supreme品牌的加持和限量發售的前提下,轉售市場的售價將遠遠高於此價格。

訪問:

京東商城

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Gucci全面進軍定制化服務市場;唯品會公佈最新股

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Gucci全面進軍定制化服務市場;唯品會公佈最新股權結果,以及Moschino、 superdry 型錄 和Superdry和維密等財報 每日時尚要聞 05-11 09:58 ▲ 財報 Moschino母公司大中華區收入猛漲68% 繼續領跑所
Gucci全面進軍定制化服務市場;唯品會公佈最新股權結果,以及Moschino、superdry 型錄和Superdry和維密等財報
每日時尚要聞
05-11 09:58

財報

Moschino母公司大中華區收入猛漲68% 繼續領跑所有市場

意大利時尚品牌Moschino母公司Aeffe SpA昨日公佈第一季度業績數據顯示,在截至3月31日的三個月內,其銷售額上漲19.7%至9520萬歐元,凈利潤則大漲39%至1130萬歐元,營業利潤增長39%至1730萬歐元,利潤率為21.4%。其中,集團批發渠道銷售額增長23.8%至7110萬歐元,零售渠道銷售額增長8%至2150萬歐元。

期內,集團在意大利本土市場銷售額增長18.2%至4530萬歐元,在大中華區的銷售額猛漲67.8%,繼續領跑所有市場。按部門分,集團成衣部門的銷售額上漲17.5%至7210萬歐元,鞋類和皮具銷售額上漲26.2%至3200萬歐元。財報發佈後,Aeffe集團股價大漲5.84%至每股3.17歐元,目前市值約為3.44億歐元。

財報

英國潮牌superdry 女款和Superdry去年收入大漲22%

Superdry於周四發佈第四季度及全年業績數據,盡管遇到英國雪災,但其銷售額繼續錄得強勁增長,去年全年其收入大漲22.1%至16億英鎊,其中批發渠道銷售額增幅為29.6%,電商渠道增幅為25.8%,稅前利潤約為9650萬至9750萬英鎊之間。對此,Superdry表示主要得益於其有效的擴張策略,在報告期內其批發業務共進入瞭8個新市場,並在美國和瑞士推出新的官網。

財報

英國快時尚Next第一季度在線銷售額大漲逾18%

在截至5月7日的三個月內,Next銷售額同比上漲6%,盡管零售渠道下跌4.8%,但在線銷售額上漲瞭18.1%。集團坦承,期內業績的確受到英國雪災和復活節假期的影響,但預計隨著天氣回暖,其業績有望加速增長,並把集團年度稅前盈利預測從7.05億英鎊上調至7.17億英鎊。數據發佈後,Next集團股價大漲7.4%至每股56.36英鎊,目前市值約為78億英鎊。

財報

維密第一季度利潤率或大幅下滑 母公司股價跌至7年新低

據維密母公司L Brands昨日發佈的月度數據顯示,其銷售額同比上漲4%至7.516億美元,可比銷售則與去年同期持平,維密可比銷售則下跌2%,主要受復活節假期影響。與此同時,集團預計今年第一季度的盈利將略低於先前預期,利潤率同比大幅下滑,主要受到為提高客流量而進行的額外促銷活動影響。消息發佈後,L Brands股價暴跌7.18%至每股31.68美元,創7年新低,目前市值約為87億美元。

財報

美國美妝集團Revlon第一季度銷售額下跌近6%

據Revlon集團昨日晚間發佈的第一季度業績報告,其銷售額同比下滑5.7%至5.6億美元,毛利率為58.7%,經調整後的EBITDA同比暴跌86.7%至420萬美元。按地區分,集團在北美本土市場的銷售額大跌11.9%至2.834億美元,在國際市場的銷售額則上漲1.5%至2.77億美元。

其中核心品牌Revlon銷售額同比減少6%至2.29億美元,Elizabeth Arden的銷售額則錄得10.4%的強勁增幅至1.06億美元,投資組合部門銷售額同比大跌8.3%至1.345億美元,香水部門銷售額大跌16%至9140萬美元。財報發佈後,Revlon集團股價大跌8.54%至每股18.2美元,市值約為9.67億美元。

奢侈品牌

Burberry起訴美國零售商Target假冒其商品並侵權

據外媒消息,英國奢侈品牌Burberry於上周向紐約聯邦法院提起瞭針對美國零售商Target的商標侵權和假冒訴訟,稱後者一直在銷售印有Burberry商標的商品。據訴訟文件顯示,Burberry在2017年初向Target發送瞭一封要求停止侵權的郵件,Target不但沒有遵從甚至在幾個月後以低價大肆銷售與Burberry經典格紋圍巾相似的商品。據悉,Burberry要求Target立即停止銷售相關產品,並為每件侵權商品賠償200萬美元以及訴訟費用、罰款和銷售所得利潤。

資本並購

海瀾之家將逾5億元收購上海瀚銀64%股份

據時尚商業快訊,此項收購始於去年底,上海瀚銀的原股東西藏雲百投資管理有限公司在2017年12月轉讓瞭其占有的6.9238%股權,獲得瞭近5600萬元。據此推算,海瀾之家拿下上海瀚銀64%股份耗費超過瞭5億元。 根據業內人士分析,海瀾之家雖運營有海瀾之家電子商務網站,但基本為自營,不像唯品會、京東、有贊等電商有第三方賣家入駐,對支付合規的訴求沒有那麼強烈,除非是為後期擴展網站商品品類和商家做準備,因此目前來看,海瀾之家此次並購瀚銀更像是財務投資。

時尚電商

唯品會公佈最新股權結構 CEO沈亞持股12.7%

唯品會昨日發佈2017年年報,在截止2018年3月31日,唯品會創始人、CEO沈亞持股為12.7%,為最大股東,聯合創始人、COO洪曉波持股為6.8%。此外騰訊持股7%,京東持股5.5%。 2017年12月18日,騰訊、京東、唯品會共同宣佈,三者達成最終協議,騰訊和京東將在交易交割時以現金形式向唯品會投資總計約8.63億美元。認購價格比截至2017年12月15日最後一個交易日的ADS收盤價格溢價約55%。

資本並購

阿裡巴巴全資收購巴基斯坦電商公司Daraz

阿裡巴巴近日宣佈全資收購巴基斯坦電商公司Daraz以加速進軍南亞市場。Daraz於2012年成立,現已發展成為巴基斯坦國內最受歡迎的網上購物平臺,此外,該公司還在孟加拉國、緬甸、斯裡蘭卡和尼泊爾開展業務。本次收購完成後,Daraz將繼續保持原品牌名運營。並將充分利用阿裡巴巴在技術、電子商務、移動支付和物流方面的領先優勢和經驗,推動五個南亞市場份額的進一步增長。

人事變動

Farfetch首席戰略官將出任英國時裝理事會主席

據英國時裝理事會BFC最新聲明顯示,Farfetch首席戰略官Stephanie Phair成為其新任主席。原主席Natalie Massenet,即Farfetch競爭對手Net-a-Porter的創始人在上任五年後於去年底辭職。該協會表示,Stephanie Phair的任命將在7月5日的董事會後生效,任期為三年,期滿後可續約。與此同時,Stephanie Phair會繼續在Farfetch擔任現職位。

奢侈品牌

Gucci同步在線上線下推出商品定制化服務

意大利奢侈品牌Gucci昨日在品牌官網和位於紐約SoHo區的Gucci Wooster新店推出定制化服務,消費者可運用3D技術定制蛇紋手袋和Gucci小白鞋,品牌也為DIY產品提供瞭皮革、毛氈等可選擇的材質。此外,Gucci還利用增強現實技術開發瞭一款App,消費者到店後可將相機對準實際商品即可完成在移動設備上體驗個性化定制並查看虛擬效果圖,該款App預計於9月正式上架。

時裝周

首個6月紐約時裝周日程正式公佈

據紐約時報公佈的官方日程顯示,自設計師Alexander Wang今年1月宣佈將不會參加9月的2019春夏紐約時裝周,並啟用在6月和12月開秀的新模式後,美國設計師協會CFDA經過內部探討後也決定嘗試新的日程。在6月3日至6月7日的5天內,除Alexander Wang以外,參與的設計師還包括Saint Laurent 、Narciso Rodriguez、Rosie Assoulin、Maggie Marilyn和安娜蘇等。

奢侈品牌

Off-White與英國零售商Browns合作的膠囊系列將於今日發售

Off-White創始人Virgil Abloh與英國零售商Browns合作推出全新膠囊系列將於今日在Browns門店和官網上正式發售,系列產品包括男士雙色運動褲、運動衫、女式睡衣等共21件單品,售價在155英鎊到1550英鎊之間。Virgil Abloh表示該系列融入瞭經典的街頭風格,並通過獨特的印花和豐富的色彩對品牌曾發佈的一系列熱門單品進行重新演繹。

品牌

發售Supreme的快閃店What’Sup!今日正式登陸廣州K11

據時尚商業快訊,由香港潮流買手店Overlab聯合廣州K11 購物藝術中心共同打造的What Sup!快閃店將於5月11日開業,為期十天。據悉,該快閃店將發售美國街頭潮流品牌Supreme的產品,包括Supreme x The North Face、Supreme x UNDERCOVER x Public Enemy以及Supreme x NBA x Nike等系列。除Supreme外,該快閃店還將發售美國街頭品牌DEEP Lifestyles和 Fila的系列產品。

Headlines of Today:

Aeffe SpA s net profit climbed 39% to 11.3 million euros while it’s operrating profit rose 39% to 17.3 million euros in the first quarter。

In the 14 weeks to May 7, Next Group’s full price online sales rose as much as 18.1% and even though retail store sales were down 4.8%, total brand sales were up a respectable 6%, with new space adding 0.4% to that figure.

Revlon reports net sales declined 5.7% in Q1, primarily driven by net sales declines in the Revlon, Portfolio and Fragrances segments.

Superdry didn t exactly deliver any surprises on Thursday with a trading update showing both strong revenue and earnings growth as the company continues to be one of the big winners in the under-pressure UK and global fashion sector.

L Brands reports sales growth of 4% to $751.6 M in April while comparable sales flat Y/Y and was negatively impacted by the earlier Easter holiday by about 3% points.

The British Fashion Council has a new Chair with Farfetch s Chief Strategy Officer Stephanie Phair stepping into the role, while also staying on at the luxury e-tailer.

特別

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抓住年輕一代,國潮離真正的潮牌還有多遠?

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10%公司派發上市公司變革紅利 能見度能源行業最具穿透力的思想 地產界地產界所有你想知道的事兒 財經上下遊跨界找尋市場常識 金改實驗室金融創新靈感集散地 牛市點線面簡單專業
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科技湃讓我們走近科學
澎湃商學院品牌課外書,生活經濟學
自貿區連線自貿區第一信息和服務平臺
進博會在線走進中國國際進口博覽會

乍看還不錯的款式,夠穿一季的品質,也許能快速抓住快餐消費時代下年輕消費者的心,但這遠遠不夠。
在前不久的巴黎時裝周上,中國運動服裝品牌李寧帶著體操服和漢字等元素加持的2019春夏系列,掀起瞭新一輪的“國潮”話題熱議。“國潮”概念的出現,遠可追溯至前些年飛躍與回力的民間走紅。在被稱為“嘻哈元年”的2017年,大火的綜藝節目《中國有嘻哈》讓吃瓜群眾們猛然發現那些走在潮流前沿的Rapper們都上身瞭不少國產街頭品牌,造型還很酷很有腔調,加上各路網紅、明星也紛紛為國潮實力帶貨,五花八門的國潮品牌隨之聲名鵲起。
Graf、Randomevent、隱蔽者、雙頭燕、Umamiism、Purlicue、Roaringwild、C2H4、ANB……你聽過多少?(都沒有?打擾瞭,你可能真的不屬於我們潮流圈。)(圖片說明:部分國潮品牌型錄)
不過,這些大多以英文命名的品牌,品牌型錄中透露出的設計和風格,似乎更多是美潮和日潮的影子。
而一個品牌之所以被稱為superdry 外套價錢,前提往往是具有自己獨特的設計理念和文化,在某種程度上代表和影響著年輕潮流文化的未來。如果以此標準來衡量,什麼才算真正的國潮?為國潮掏腰包的年輕人,除瞭一件潮服或是一頂帽子,他們還想買到什麼樣的精神治愈抑或表達出口?
當社交網絡的傳播讓國產潮流品牌走出籍籍無名的困境並開始占據一定的市場份額時,這些都成瞭無法回避的問題。
▍國潮粉到底在買什麼?
長江後浪推前浪,90後們一不留神,潮流之路已經被95、00後搶灘登陸。
第一財經商業數據中心(CBNData)《2017網絡時尚消費趨勢報告》顯示,與以女性作為消費大軍的傳統時尚產業不同,superdry外套評價的男裝比例超過70%,而95後和00後已經成為拉動線上潮牌消費的主力群體。
jojo就是這樣一個潮牌愛好者。作為95後,被稱為次時代的他,坦言自己初中時就受到陳冠希和他的自主品牌CLOT的影響,開始“觸電”潮牌。
在日本潮牌BAPE大火的那幾年,不入手一件BAPE搭配球鞋,仿佛就沒有資格談“潮流”。不過,他這幾年已不再執著於國外潮牌的逼格。“衣服褲子買的最多的是復古國潮牌子。”他說道。
都說潮牌圈有一條鄙視鏈,站在頂端的是Supreme、Off-White等美潮品牌和存在感同樣很強的日潮,才起傢沒多久的國潮處在鄙視鏈下遊。那麼,像jojo這樣的消費國潮的次世代們,究竟是在為什麼買單國潮?
DT君以品牌口碑和電商平臺銷量為參考,選取瞭幾個有代表性的國外superdry外套價格和國產街頭品牌進行PK,結合電商平臺的消費者評論數據,嘗試解答這個問題。
首先,在國外潮牌的品牌陣營裡,我們選取瞭以牛仔褲出名的日系潮牌Evisu,由香港I.T集團推出的日潮BAPE副線品牌Aape以及誕生於紐約佈魯克林,“眼球”元素的發祥品牌Mishka。而在國潮陣營裡,我們選擇瞭憑借“不怎麼nice”系列受到關註的Randomevent,主打功能性工裝風格的隱蔽者ENSHADOWER和以追求叛逆,以及打破沉默為品牌理念的Roaringwild。(圖片說明:從左到右依次是Randomevent、隱蔽者ENSHADOWER和Roaringwild的產品)
我們直接來看看潮牌消費者是如何評價它們的吧。不論在哪個陣營,“好看”都是潮牌的最大賣點。顏值即正義,這個道理放之四海而皆準。
潮品隻要好看就行瞭。
喜歡的款,不管是日潮還是國潮,隻買自己喜歡的款式。對我來說,我就買個樣子而已!
與傳統的時尚消費相比,潮牌的購買者還有一個重要審美挑選標準——“帥”。對於他們來說,潮牌售賣的不隻是一件衣服或一個配飾,而是風格和態度的表達出口。
不過,“質量”和“面料”等仍然占據瞭較高的排名。
質量和面料上乘,穿戴體驗舒服的潮牌,能獲得更多肯定。關於質量,jojo也表示:“對我來說的話,我先挑質量方面口碑好的牌子,再從這個牌子裡挑選設計不錯的衣褲。”
而在國潮的評價數據中,“同款”成為瞭一個脫穎而出的關鍵詞。
因為推崇明星偶像的穿著打扮而購買偶像同款潮牌,這樣的購買需求帶來瞭國潮“爆款”。帶貨達人們也從明星、選秀偶像擴大到平面模特和直播網紅,迷弟迷妹們享受著同款帶來的精神滿足,甚至由此對某個品牌產生瞭愛屋及烏的好感。
成功get仙女奶同款,敲開心呀~衣服非常滴nice,看直播都能被安利衣服也是絕瞭。
get胡一天同款,收到衣服真的驚訝到瞭我,面料超級無敵舒服,質量好到沒話說;這讓我重新對國潮有瞭新的認識。
而對於國外潮牌,“活動”“價格”“劃算”等關鍵詞被頻頻提及。國外潮牌的價格不菲,在電商平臺購買美潮、日潮的消費者,自然較為關註品牌活動和優惠。
比較而言,國潮的定價更能迎合中國95後的平均消費水平。
以我們選取的品牌為例,在T恤、衛衣、襯衫、外套、褲裝和配飾六個品類中,國潮每個品類的平均單價都隻有國外潮牌二分之一甚至更低。▍拒絕國潮的理由是…
總的來說,性價比與偶像模仿,是我們在評論數據裡感受到的中國消費者購買國潮的兩大動因,但這兩點也為國潮帶來瞭尷尬的市場定位。
比如,因“同款”而大肆流行的各路國潮爆款,也有大批潮牌愛好者對此避之不及。
jojo“受不瞭大街上和人傢撞衫,很尬……”而90後的蓮花君更擔心的是,“穿著國潮的衣服,實際上卻撞瞭國外小眾品牌的設計。”
缺乏原創的核心設計,乃至毫不避諱的元素抄襲,是不少人對國潮不置可否的一大原因。
在蘭州經營著一傢潮牌店的90後於小文,在店內經手瞭眾多國內外潮牌,他說:“在我看來,百分之九十五(的國潮)吧,都有一些自己品牌和設計上的一些模板……比如說我是要做日潮的,我這個牌子的設計,包括整體的基調,模特的個人氣質形象,新款的官方圖片,一切風格都跟他那個設計模板那兩三個牌子極為相似。”(圖片說明:部分國潮產品的元素抄襲)
而被DT君問起對某些國潮品牌質量的感受時,小文遲疑著吐出“合格”兩個字,隨後又以“參差不齊”來概括:“你上淘寶一搜可能搜出幾百個牌子,但是質量上真的就是差別比較大。”
而從消費者評論數據來看,“拉鏈”、“線頭”也是屬於國潮品牌獨有的上榜關鍵詞——這也是國潮品牌的兩個典型的細節做工問題。
買國潮就是要有心理準備的,線頭確實多瞭點,粘毛大戶。
與這些原創爭議、品質問題相關聯的,是崛起中的國潮品牌較低的品牌認可度,所以,潮流圈還有另一種流行觀點——“寧可花幾千上萬買Supreme,也不願花幾百買國潮”。
▍國潮離真正的潮牌還有多遠?
在這個快餐消費時代,乍看還不錯的款式,夠穿一季的品質,也許能夠幫助崛起中的國潮品牌快速抓住年輕消費者的心,但當其以潮牌自居時,這恐怕遠遠不夠。
“這三四年是屬於國潮的井噴期,越來越多的在校學生、普通消費者都開始關註這個門類瞭。”作為潮牌店主,同時也是一個資深潮牌愛好者的小文面對“國潮崛起”的現象,內心有些復雜,“各種品牌參差不齊,有設計的,沒有設計的,還有隻靠抄一些國外大牌的款式的;有用心在做的,也有跟風撈錢的……”
小文最偏愛的品牌,並不是當紅炸子雞Supreme,而是歷史悠久的美國潮牌Stussy。
Stussy與Supreme一樣,脫胎於美國上世紀六七十年代開始流行的沖浪和街頭滑板文化。Stussy的創始人Shawn Stussy最初隻是在海邊銷售沖浪滑板,而Supreme的起源也隻是一個代理Stussy等一眾加州品牌的滑板店。
七十年代朋克興起,沖擊著傳統音樂與文化,八十年代Hip Hop和說唱文化進一步突破傳統的界限……美國的街頭文化在那個年代的方興未艾,為這兩個日後的頂級潮牌提供瞭肥沃的文化土壤。(圖片說明:潮牌最初的起源——滑板運動)
如今,人們說起潮牌,第一個想到的便是Supreme。
當消費者們擠破腦袋隻為搶一條印有紅底白字的Supreme Logo的T恤,許多國潮品牌也紛紛依葫蘆畫瓢,推出自己的大logo設計。不少國潮經營者更是積極地推進與網紅合作、品牌聯名等傳播活動,利用明星效應和話題炒作打造爆款。
在小文的潮牌店裡,一些國潮品牌熱銷款所打造的例如撕裂式爪痕或者大叉符號等logo元素,也在短時間內受到追捧。
“爪痕(元素)懂不懂的人都覺得還不錯,品牌請的男模也是一個比較有帶貨能力的網紅。”小文說,“但是真正能讓人記住的、屬於自己的獨特的東西不多。一看這個衣服,知道有這麼個牌子,但誰也叫不上這到底是什麼牌子。因為它有的僅僅就是衣服上印的logo。”(圖片說明:國潮品牌的爪痕元素設計受到部分消費者的追捧)
人人都想做下一個Supreme,成為潮牌市場裡的香餑餑,卻忽略瞭品牌文化才是頂級潮牌的核心吸引力。Supreme日益躥升的人氣和商業價值背後是美國街頭文化幾十年的縮影,它超越時間和空間,才得以凝聚全球的潮牌愛好者們。
然而,回望國內街頭文化的興起不過十幾年,忙於模仿的國潮品牌們,乃至眾多國潮消費者們,缺失的是文化積累的過程。
相比國潮品牌,作為潮牌店主的小文,還更在意潮牌消費者是否真的喜愛潮流文化:“知道的人越來越多,關註度越來越高,大傢也越來越舍得花錢,是個好事兒。但是我希望更多的人能有一點耐心,去瞭解一下品牌和設計師,去瞭解潮牌所蘊含的精神或者理念……”

文 | 何書瑤:[email protected]
圖 | 張梓豪
題圖 | Instagram合作、交流請關註微信公號DT財經(ID:dtcaijing),轉載請添加微信dtcaijing005
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中歐國際工商學院丁敏:不懂人心,不要說你會

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【MBA中國網訊】為什麼東航飛機安全帶的顏色不一樣?為什麼一些 superdry 代買 襪子的顏色不一致?……這些小問題的背後,隱藏著創新的密碼。中歐國際工商學院市場營銷學訪問教授

【MBA中國網訊】為什麼東航飛機安全帶的顏色不一樣?為什麼一些superdry 代買襪子的顏色不一致?……這些小問題的背後,隱藏著創新的密碼。中歐國際工商學院市場營銷學訪問教授丁敏博士認為,創新並非難事,其實有規律可循。要想真正實現顛覆式創新,關鍵就是要讀懂消費者的心。

如果常坐飛機,你有沒有發現,東航飛機中間的座位和左、右兩個座位的安全帶顏色不一樣?這樣就解決瞭乘客乘坐時的困惑,可以很清楚地看到屬於自己座位的安全帶。

我們過去認為一雙襪子的顏色一定要一模一樣。但是,一些superdry 防風 外套襪子兩隻的顏色並不一樣,看起來同樣很酷。

我們擔心兒童看電視靠得太近會損害視力,所以不斷提醒不能靠得太近。Sony的做法,則是生產一款圖像的清晰度會隨看的人與屏幕的距離而變的電視。隻要小孩坐近瞭,圖像就不清晰,為瞭看得清晰,孩子們不得不坐在靠遠端。

類似的例子不勝枚舉。它們旨在說明企業是如何使用移植法來進行創新,從而滿足用戶需求的。移植法是指在企業創新中把兩個本來沒有關系的東西變得有關系,或者把已經有關系的變得關系不一樣。

不過有時候也存在一個問題,就是我們怎麼知道用戶到底有什麼需求?很多時候,問卷調查並不是個好主意。大部分的顧客有個很大的問題,他們的大腦受很多條條框框的影響,他們想到的很多東西都是在這個束縛之下能想到的東西。

所以喬佈斯說,消費者也不知道自己需要什麼。他的理念是“想出來顧客想要什麼東西”。

如何想出來?科幻法是一個很好的方法。

上面左圖是20世紀60年代的電視連續劇《星際迷航》裡出現一個場景,畫面中的產品被稱為“通訊器”,打開這個通訊器,可以和任何人講話。右圖是摩托羅拉在2004年推出的一款手機,兩者非常像。

實際上,摩托羅拉首席工程師第一次看到《星際迷航》中的這個場景時便認為這非常酷。通訊器將顧客的需求非常生動地展現瞭出來。在科幻故事中,人們不需要考慮這個產品是否能落地生產,而更註重如何獲得全新的體驗。因此在科幻場景下,束縛被去掉,反而令人大開眼界,找到顧客的需求。

我們自己也可在想象中置身於一個具體的場景、在一個特殊的時間(一般定義為100年以後)。比如假設100年以後還要到北京住酒店,想象你從進入酒店到離開的場景,想象你與某人吃飯是什麼場景,這會讓你思維迅速開闊。

不懂人心,創新不會有顛覆性

我們說要“想出來顧客想要什麼東西”,並不是完全不關註顧客。而是說,人是復雜的,有很多願望,但表達出來的願望與真實的想法往往不一致。所以我們應該思考顧客真正想要什麼。這樣創新才具有顛覆性,真正滿足顧客的需求。

如何理解顧客心底的需求?我們要用到“泡泡理論”。

在我們內心的最深層,有許多小小的願望。這些願望不為人所知,因為它們存在於我們的潛意識中。我將這些願望稱為“泡泡”。

當這些“泡泡”由下往上升,從最深層到達潛意識層面後,說明我們對這些願望真正開始感興趣或者想去追求瞭。“泡泡”繼續往上升,當你與別人交流的時候,“泡泡”們就聚在瞭一起,形成瞭規則。

我在《泡泡理論》一書中,將人們內心的“泡泡”分成瞭三層:第一層是兩位一體;第二層是有知需求;第三層則是人類發展原則(見下圖)。

1、第一層:兩位一體

兩位一體指個體與物種的潛在欲望,以及兩者之間的平衡。個體是物種完成基因傳遞的工具,但個體同時具有自我意志。兩者不能完全吻合,隻有兩者需求均衡才能持續。

這其中有兩大挑戰:一,物種需要個體延伸與優化基因,而個體也需要自由度;二,個體與個體之間或個體與個體的“泡泡”具有沖突,如年輕人與老年人之間的“泡泡”就存在沖突。

例如,社會上老年人的影響力,已經左右瞭制藥產業的創新觀念和政策。他們將制藥業視為出售天價藥品牟取暴利的行業,導致整個社會對制藥公司也施加瞭非常大的降價壓力。

大傢沒想過的是,如果嚴控藥品價格,導致藥品公司利潤減少,就會打擊制藥公司研發新藥的動力,投資人也會把資金轉移到其他回報更高的地方。

這樣,當前的一代人是從低藥價中受益瞭,但下一代人的利益卻會受到損害,因為新藥研發減少瞭。在這裡,當前一代和下一代人的“泡泡”就存在沖突。

2、第二層:有知需求

有知需求指的是超越生存和繁殖的人類特有的需求。繁衍下一代、吃飽喝足是每種物種都具有的基本需求。但有知需求是超越基本需求的需求,這其中蘊含著真正的商機。

有知需求分為五種:對自己的需求(如因喜歡天文而自願參加天文活動)、對別人的需求(如因讀中學時受老師影響深遠,所以未來想當一位中學老師)、對動物的需求(如養寵物)、對非生命的需求(如對環境的保護)、對別的人(及組織)對上述四類的態度(見下圖)。

有知需求——丁敏《泡泡理論》

人類的有知需求對商傢的營銷和財富創造會產生影響。

舉例而言,過去買手機時,大傢主要考慮電池使用壽命等功能性的東西,但年輕一代考慮問題更全面,他們會考慮手機技術、產品供應鏈等,甚至還關心生產廠商是否有童工問題、產品制造過程是否環保。企業須瞭解大傢的這種有知需求的變化,才能實現價值創造。

3、第三層:人類發展原則

個體的有知需求“泡泡”冒出後,有時候會和來自其他個體的相似的有知需求合並成為更大的“泡泡”。當有些“泡泡”變得足夠大,它們就可能被社會采納,成為人類發展原則。人類發展原則是“泡泡”理論的最後一層。“公正發展”是目前階段最理想的結果。

創新必須從邏輯出發

一旦企業理解瞭客戶的潛在需求,並完成瞭從頭到尾的“泡泡”審查,就可以進入價值創造的下一環節,也就是通過創新來把握商機、實現盈利。

怎麼創新?前面已經提到瞭,通過移植創新來解決需求,通過科幻法來發現需求。這兩種方法,都屬於邏輯創新思維法。

“邏輯創新思維法”這個詞本身是自相矛盾的,因為邏輯意味著按部就班,創新的東西不應該有邏輯。有邏輯的話,好像就不那麼吸引人。但是,通過這個方法,的確能用邏輯性較強的方式,來得到一個很好的創意。

邏輯創新思維法與物理學有很強的關系。沒有一個物理學傢要“發明”一個原理,宇宙中天然地存在著各種各樣的原理,物理學是“搜索”原理的過程。搜索的理念就是“找”,即如何用最簡單的方式、最快的時間找到。

同理,邏輯創新思維法是搜索東西,而不是創造東西。搜索用戶的需求,而不是自由發揮。

不自由發揮,並不意味著因循守舊。我們可以用有邏輯的方式來打破規則。比如,為什麼要用3個月工資來買一個結婚戒指?為什麼一定要男性送給女性戒指?為什麼結婚戒指要戴在左手?這些都與編故事有關,與邏輯關聯不大。

要把這種條條框框扔掉需要魄力。我們的世界規則很重要,但捆綁在身上的規則會讓你非常局限。

今天,新一輪的商業革命正在興起。我們唯有及時準確地領悟和把握其中蘊含的歷史性機遇,不斷創新,企業方能在新的競爭格局中脫穎而出。


編輯:馬麗霞

(本文轉載自中歐國際工商學院 ,如有侵權請電話聯系010-53572272)

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潮翻瞭!榮耀10青春版聯動潮牌Supreme推出定制機

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【TechWeb】作為目前全球最流行的潮流品牌,Supreme在時尚界可以說占據瞭標桿的位置。Supreme1994年秋季誕生於美國紐約曼哈頓,由James Jebbia創辦。supreme的中文翻譯是 至尊 ,表示最高、至

【TechWeb】作為目前全球最流行的潮流品牌,Supreme在時尚界可以說占據瞭標桿的位置。Supreme1994年秋季誕生於美國紐約曼哈頓,由James Jebbia創辦。supreme的中文翻譯是 至尊 ,表示最高、至上的意思。Supreme是結合滑板、Hip-hop等文化並以滑板為主的美國街頭服飾品牌。

與Supreme聯動的廠商數不勝數,但手機品牌的跨界合作卻並不多見。近日,榮耀手機官方表示,11月21日將在北京發佈全新榮耀10青春版,而這款手機將與Supreme聯動推出定制機的消息也在今天曝光,讓全球用戶和潮人們已經按耐不住瞭。

昨天下午,爆料大神@Slashleaks 放出瞭一組諜照,諜照中顯示榮耀10青春版將聯動superdry 上衣Supreme推出定制機型。和Supreme以往的風格相同,此次定制機也采用瞭紅色機身設計,背部一個巨大的Sup Logo格外引人註目。

據悉,榮耀10將采用漸變機身設計風格,slogan為 無漸變,不青春 。關於該機更多的配置信息我們還是在11月21日發佈會上一起見證吧。這款與Supreme的聯名定制機也將在發佈會當天正式亮相。


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顛覆傳統印象!中國移民大媽稱霸紐約潮牌圈

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內容提要:美國《紐約時報》網站9月26日刊登題為《中國大媽如何稱霸紐約 superdry 外套款式 圈》一文。文章摘編如下…… 美國《紐約時報》網站9月26日刊登題為《中國大媽如何稱霸紐
內容提要:美國《紐約時報》網站9月26日刊登題為《中國大媽如何稱霸紐約superdry 外套款式圈》一文。文章摘編如下……

美國《紐約時報》網站9月26日刊登題為《中國大媽如何稱霸紐約superdry 極度乾燥 外套圈》一文。文章摘編如下:

OgMa本名姓謝,上世紀80年代的時候在深圳工作,如今她是紐約街頭superdry 防水風衣圈中大名鼎鼎的OgMa,以倒賣Supreme聞名。Og是Original一詞的縮寫,在街頭文化裡代表首次發行的正版產品,Ma(媽)則是對50多歲的謝女士的親切稱呼。在紐約這個時尚聖地和文化熔爐裡,這個一直打零工、英文也不流利的中國移民,在兒子的幫助下成為世界各地Supreme粉絲心中貨最全的賣傢之一。

和OgMa同一個年代的移民,很多都在唐人街做生意,大部分開雜貨店或者餐館。不過,隨著中國年輕消費者越來越富裕、越來越成熟,堅持正版的倒賣商在向價值鏈上遊邁進的過程中贏得瞭不少擁躉。有機會到紐約的中國潮牌愛好者,被OgMa的名聲吸引,也會到訪這傢位於唐人街的小店。

時髦的OgMa刷新瞭不少人對中國大媽的印象。獨特的形象定位營造出的反差感,讓她成瞭美國社交網絡的網紅,她穿著各式限量款服飾的照片吸引瞭17萬粉絲。

我一直知道自己想做生意,但是從沒想過我會賣這個。 OgMa說。

對於很多不想花幾個小時排隊或手不夠快的人來說,OgMa與兒子開的店成瞭他們的選擇。在這裡隨時可以買到最火的產品,當然,這是有代價的 他們得付雙倍,甚至20倍於原價的價格。 唐人街有個中國大媽賣Supreme,她什麼都有, 一個Supreme常客盧夢雨告訴我。她在舊金山留學,趁來紐約玩的時候來Supreme官方店外排隊,說起OgMa時,她的語氣像是在談論圈內的傳奇。

與社交網絡上高調、炫耀式的OgMa不同,現實中的她並不很多言。賣瞭Supreme十多年瞭,OgMa把自己與兒子的成功歸結於好時機。他們在Supreme還沒活躍在大眾視野前就開始做這門生意瞭。 2006年的時候都是二三十歲的大人來買,他們都真的懂這些東西, OgMa說。 現在呢?都是小孩子拿著爸媽的信用卡來刷。

倒賣Supreme不是一般的生意。根據紐約一傢投資公司的一篇報告,倒賣Supreme的人可以從每件產品中平均獲利67美元(1美元約合人民幣6.8元 本網註)。不難想象,入行十幾年的OgMa已經有瞭一定的財富。光在店面和後面的小倉庫裡堆積的Supreme貨品,估價值六位數的美金。剛來美國時,她和親戚們擠在一起。而現在,她住在曼哈頓上西區的公寓裡,每天晚上由司機送她回傢。生意剛起步的時候,店裡會雇人去Supreme店排隊買,買到後把最火爆的款式立刻加價賣一部分,自己再留一部分等著日後升值。現在店裡已經有固定的買手和源源不斷的新貨源,保證幾乎所有產品在官方旗艦店一搶而空後總能出現在OgMa的店裡。

OgMa一開始並不屑於接受采訪。她在圈內已經名氣太大,不需要任何額外的宣傳。

OgMa的潮牌店每天都開門。即使是在後面倉庫吃飯的時候,她也會用一隻眼盯著墻上的屏幕,8個攝像頭實時監控著店內。OgMa指瞭指路對門,就是警察局,她把警局旁邊的門店也盤瞭下來。

我從來沒見過OgMa休息。 給OgMa工作瞭十多年的麥克說。他總是站在店門口,像個保鏢似的。他是店裡十幾個人當中唯一一個非華裔店員。他在2004年就認識OgMa,那時候他還在念高中,對街頭文化感興趣,一放學就喜歡去OgMa的店裡逛逛。接著他跟著OgMa打下手,從小攤搬到瞭這個門店。麥克說為OgMa工作的時候,他的付出都是有回報的。他從小在貧民區和奶奶一起生活。現在他叫OgMa 媽 。

OgMa像很多其他上世紀的中國移民一樣,他們來美國是為瞭和傢人團聚。和她在深圳穩定且受人尊重的工作相比,剛來美國時的OgMa感受到瞭巨大的落差。一切都得重新開始,參加社區學校學習英文,同時做幾份保姆工來維持生計。 來紐約的前兩年,我幾乎每天都在哭, OgMa說。 但是慢慢就習慣瞭。

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潮牌|XO就是如此牛X!

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美國歌手The Weeknd的潮流品牌XO,正式轟炸出瞭2017年秋冬系列,憑借出色的新款單品以及風騷的拍攝手法,延續鮮明設計風格的同時又能滿足粉絲的搭配需求。 ▼ The Weeknd 是為數不多仍

美國歌手The Weeknd的潮流品牌XO,正式轟炸出瞭2017年秋冬系列,憑借出色的新款單品以及風騷的拍攝手法,延續鮮明設計風格的同時又能滿足粉絲的搭配需求。

The Weeknd 是為數不多仍在堅持出品的明星之一,秋冬選擇瞭簡單的黑、白為底色,在胸前印有標志性 XO logo,包括 T恤、衛衣和夾克等單品,物美價廉,十分值得考慮入手日常搭配。

據悉,XO 2017年秋冬系列已經在The Weeknd 官網上架發售。

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